Remplazar a Directivos No Alineados

Si lo hemos conseguido buenos procesos de integración es porque aprendimos de nuestras equivocaciones. La mayor de ellas fue no reemplazar pronto a directivos que no estaba preparados para nuestra cultura. Eso no ocurre ya, porque las personas que no se alinean son rápidamente reemplazadas. En otro sentido, también hubo algún error que no tuvo que ver con el equipo. Cuando compramos dos grandes compañías en EEUU a finales de 2006 y principios de 2007, dijimos a los vendedores que queríamos que todas las inversiones que figuraban en el balance se convirtieran a efectivo, porque no estábamos convencidos de la security que tenían. Como su política de inversiones nos generaba muchas dudas (y teníamos razón, porque eran de esas inversiones que más tarde generarían la crisis) les hicimos saber que no compraríamos si no las convertían en cash. Y actuamos así porque una adquisición anterior salió mal en el sentido de que algunas de las inversiones en el balance no resultaron tan positivas como parecían. Aprender de nuestros errores consiguió que en este caso tuviéramos éxito.